بزرگنمايي:

عصر قم - مدیرعامل و نائب رئیس هیات مدیره سازمان سلامت کوثر با اشاره به برگزاری اردوهای پایش سلامت جانبازان گفت: برگزاری اردوهای جانبازان و پایش سلامت آنها با استقبال ایثارگران و خانواده‌های آنها همراه بود.

به گزارش «ایثار»، رحمت‌اله حافظی، با بیان اینکه قبل از تشکیل سازمان سلامت کوثر، بنیاد شهید و امور ایثاگران مراکز پراکنده‌ای را در سطح کشور داشت که برخی از این مراکز ذیل اداره کل استان‌ها، معاونت تعاون و موسسه ایثار اداره می‌شد، گفت: در یک سال و نیم گذشته دستور تاسیس سازمان سلامت کوثر صادر شد، طی این مدت، اساسنامه‌ آن به عنوان یکی از اصلی‌ترین فعالیت‌ها و زیرساخت‌ها تدوین شد. ساختار کلان آن طراحی و آماده شد و در دستور کار هیئت امنای بنیاد قرار گرفت. اساسنامه آن اخیرا مصوب و در شرف ابلاغ است، با این وجود عملیات متمرکزسازی این مراکز را در سطح کشور شروع کردیم. طی این مدت 195 مرکز مشاوره که توسط بنیاد اداره می‌شد، به مجموعه سازمان سلامت کوثر منتقل شد.
وی افزود: شرکتی به نام «تهران الکتریک» که ذیل موسسه اقتصادی کوثر بود برای انجام عملیات بازرگانی به مجموعه ما ملحق شد، بیمارستان ساسان، که ذیل حوزه ریاست بنیاد اداره می‌شد به طور کامل منتقل شد. از 16 آسایشگاه‌ که جانبازان قطع نخاع در آن مستقر هستند، تا کنون چهار آسایشگاه‌ به این سازمان منتقل شده است، پیگیر هستیم که 12 آسایشگاه دیگر نیز تحویل گرفته شود. در اصفهان بیمارستان امیرالمومنین (ع) که ذیل اداره کل بنیاد اصفهان اداره می‌شد اسفند ماه سال گذشته تحویل شده است. 
حافظی در ادامه گفت: در درمانگاه محمد رسوال الله (ص) در شیراز که ذیل اداره کل استان اداره می‌شد در حال حاضر حسابرس مستقر و در حال بررسی حساب‌ها است و در آینده نزدیک بطور کامل و رسما به سازمان سلامت کوثر منتقل می‌شود. بیمارستان امام خمینی (ره) کرج با قدمت 70 ساله با نام بنیانگذار انقلاب اسلامی که تعطیل شده بود، فعال شد، با فعالیت‌هایی که در این مدت انجام شد بخش‌های این بیمارستان از دی ماه 1401 به تدریج فعال شده است و تمام ظرفیت آن در خدمت مردم و جامعه ایثارگری است.
وی در خصوص تامین اقلام مصرفی مورد نیاز جانبازان گفت: یکی از معضلات اصلی که عزیزان ایثارگر با آن مواجه بودند تامین قطعات اروتز و پروتز بود. برای عزیزانی که قطع پا و قطع دست بودند سالها تامین این قطعات به فراموشی سپرده شده بود. انبارهایی را بنیاد داشت که به تدریج تخلیه شده بود. نیازهای جانبازان را برای تهیه اقلام مصرفی اروتز و پروتز تامین کردیم. بهمن سال 1402 تامین مالی انجام شد و عملیات خرید در دستور کار قرار گرفت که یک بخش از این کالاها وارد کشور شد. در گام اول مواردی که اضطراری بود را پاسخگو بودیم. محموله دوم هم در شرف ترخیص است و برای گام سوم هم سفارش را به سازنده دادیم و زمان نیاز است تا عملیات تولید را انجام دهد، به مجدد اینکه محموله بعدی هم وارد کشور شود این بخش از نیازها مرتفع خواهد شد.
مدیرعامل و نائب رئیس هیات مدیره سازمان سلامت کوثر در خصوص ارز ترجیحی برای تهیه اقلام مورد نیاز جانبازان، خاطرنشان‌کرد: مواردی را توانستیم با تعامل با وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی برقرار کنیم و مجوز را دریافت کردیم و برخی از کالاها را با استفاده از ارز ترجیحی خریداری کنیم. عملیات اجرایی زمان بر است برخی از تجهیزات را که اضطرار داشتیم خرید آن با ارز آزاد انجام شد و بعد که این مراحل طی شود از ظرفیت‌های ارز ترجیحی هم استفاده خواهیم کرد.
وی با بیان اینکه اساسنامه سازمان سلامت کوثر مصوب شد و منتظر ابلاغ آن هستیم، گفت: گام بعد از ابلاغ این است که شناسه ملی بگیریم و با استناد با شناسه ملی بتوانیم حساب‌های بانکی سازمان را افتتاح کنیم و عملیات را انجام دهیم. یکی از مزایای این مجموعه این است که بنیاد می‌تواند با مدیریت واحد تمام حوزه های درمانی را تحت پوشش داشته باشد. این مراکز به صورت پراکنده فعالیت می‌کردند و هر مرکزی ذیل یک مجموعه بود.
حافظی خاطرنشان‌کرد: با تاسیس این سازمان، مدیریتی یکپارچه اعمال می‌شود و عملیات این مراکز به صورت متمرکز چه در بحث جذب پرسنل و چه هزینه‌ها رصد می‌شود، برای تکالیفی که بر عهده آنها گذاشته شده است یک برنامه عملیاتی را برای یک سال تعریف می‌کنیم و به صورت متمرکز می‌توانیم در طول سال رصد کنیم که آیا هر واحدی در چارچوب برنامه عملیاتی ابلاغ شده است کار را انجام می‌دهد؟ آیا به روز است؟ اگر مرکزی تاخیری داشت بررسی می‌کنیم که به روز شود و پاسخگوی نیازهای جامعه ایثارگری باشد.
انتهای پیام/